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| 内容简介：复杂的商业环境中长期业绩领先的组织如何克服增长的重重阻碍，成长为更重量级舞台上的参赛选手？而对于保障组织的增长目标，IT执行官本身的发展怎样能引领组织的增长：他们要对哪些变革的趋势了若执掌？他们的职业生涯中会面临怎样的致命陷阱？他们中有谁成功地规划长远，而且采用了一系列的绩效管理模式保障前行的方向和应变的敏捷？他们又如何能读懂CEO们的语言，并把技术与商业想象力发挥成颠覆性的创新优势？最后，他们是怎样使部属共同成长，避免自己成为一个独行者？ |
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| 讲座机构：双汇集团、IBM、中国建设银行香港分行、香港迪斯尼乐园、泰国国家石油ICT解决方案公司、国电信息中心、康明斯发动机投资有限公司、摩托罗拉新加坡公司、太平洋保险（集团）股份有限公司、西安杨森制药、百安居中国、上海盛大网络发展有限公司、蒙牛集团. |
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| 第一讲 | 成为IT组织的CEO: 象一门生意那样管理IT | ||||
| 第二讲 | 全球整合性企业风潮浪尖中的CIO | ||||
| 第三讲 | CIO之死：成长的杀手与困境中的生存准则 | ||||
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| 第十三讲 | 大型集团信息化进程与方法:IT系统、平台和应用整合的实践 | ||||
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影像学习资料：《成长的学问》 |
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编号：第四刊 出版时间：2007.9 |
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